2025年建筑业项目管理部专员项目进度管理手册.docxVIP

2025年建筑业项目管理部专员项目进度管理手册

第1章项目进度计划编制与审批管理

1.1项目进度计划编制原则与方法

编制原则首先确立“进度即管理”的核心思想，要求所有计划必须基于项目总进度计划，以关键路径为基准，确保工期目标刚性约束，杜绝随意性，同时遵循“动态管理、周周调整、月月复盘”的闭环原则。方法上采用“倒排工期、分解目标、资源均衡”的组合策略，将年度总目标层层下推到周、日甚至小时级，利用网络图（WBS分解）识别逻辑关系，确保任务间的先后顺序和依赖关系清晰明确。

在编制过程中，必须引入WBS（工作分解结构）作为基础，将项目划分为100%可交付成果，每个工作包均需定义明