2025年电信行业技术部工程师网络割接工作手册.docx

2025年电信行业技术部工程师网络割接工作手册

第1章割接前准备与风险评估

1.1割接项目立项与需求确认

项目经理需依据集团发布的《电信网络割接管理规范》及本局年度运维目标，启动立项审批流程，明确割接性质为“非计划内变更”，并正式向网络部及业务部门提交《割接需求说明书》，其中必须包含割接时间、涉及网元清单、预期业务恢复时间及初步影响范围，确保需求方对割接有清晰认知。需求确认环节应通过“线上会议+线下签字”双轨制进行，要求割接发起人、网络管理员及关键业务负责人共同签署《割接需求确认单》，重点核对业务中断容忍度（如核心网元需中断时长不超过5分钟）、业务连续性保障等级（P1级业