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2025年建筑业工程部技术员工程验收管理工作手册

第1章工程验收管理组织与职责

1.1验收管理组织架构与岗位分工

为确保2025年建筑业工程部技术员工程验收管理工作高效、规范运行，特建立“总部统筹、区域联动、三级复核、全员参与”的验收管理组织架构。工程部需设立专职验收组长，由具备一级建造师或高级工资质的资深工程师担任，统筹全项目验收计划的编制与重大问题的协调，确保验收工作按年度目标推进。各项目部必须组建由技术员、质检员及安全员构成的验收工作组，明确专人负责现场实测实量、资料整理及不合格项的整改反馈，形成“专人专责”的网格化管理模式，杜绝推诿扯皮现象。建立“三级验收”制度，即项目部自检、公司工程部初验、公司总部终验，确保每个环节都有人把关，层层递进，不留死角。设立专项应急联络小组，指定一名接口人负责与业主、监理及设计单位的沟通，确保在验收过程中遇到突发状况时能第一时间响应。实施“日调度、周通报”机制，每日下午5点前汇总当日验收进度，每周召开一次验收推进会，分析存在问题并制定解决方案，确保信息流转畅通无阻。

工程部成立由高级工程师任组长的验收领导小组，负责审定验收方案、协调跨部门资源冲突及处理重大质量争议，确保验收工作始终处于公司战略管控之下。项目部设立专职验收员，实行“一人一岗、一岗一责”，明确其负责现场实测实量、原始资料收集、不合格项开具及整改跟踪闭环，确保