2025年建筑行业工程部工程师工程进度管控手册.docxVIP

2025年建筑行业工程部工程师工程进度管控手册

第1章工程概况与目标分解

1.1项目基础信息梳理

需明确项目的基本名称、地理位置及建设性质，例如“市路智慧物流园区二期工程”，确认其是否位于城市核心区域或交通要道，这将直接影响施工环境的特殊性。接着，详细记录合同工期，设定为2025年10月1日至2025年12月31日”，并计算总日历天数为92天，以此作为所有进度计划编制的基准时间轴。

梳理项目业主方提供的关键文件清单，包括施工许可证、规划红线图、地质勘察报告及初步设计概算，确保所有输入数据真实有效且无遗漏。确定项目总造价为人民币12,500万元，其中土建工程占比65%，安装工程占比30%，装饰装修占比5%，为后续成本管控提供量化依据。明确项目施工许可证编号为ZJ20240812001，注册建造师为，总监理工程师为，确认项目经理部的组织架构与人员资质符合《建筑工程施工许可管理办法》要求。

统计项目现有可用劳动力资源，预计高峰期将投入2,800名熟练技工，其中混凝土工800人、钢筋工1,200人，确保劳动力配置满足峰值施工需求。

1.2总体控制目标确立

确立以“安全零事故、质量零缺陷、进度零延误”为核心的一级目标，设立以业主方提出的“2025年12月31日前完成主体结构封顶”为二级目标，确保项目按期交