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成本控制施工组织设计

我干现场施工快二十年了，这十几年最大的感受就是，早些年行业行情好，随便干干都有利润，很少有人把成本控制真的落到施工组织设计里，大多是走个流程应付检查。最近这些年行业竞争越来越激烈，甲方压价、材料价格波动大，利润空间被挤得越来越小，才发现一份真真正正把成本控制落到位的施工组织设计，才是项目盈利的根本。说白了，现在的项目，成本控不住，干得再快质量再好也赚不到钱，甚至还要亏钱。本文就从一线施工的实际出发，聊一聊真正能落地的成本控制施工组织设计，从前期准备到过程管控再到收尾结算，全流程把成本控制的逻辑理清楚。

1成本控制施工组织设计的编制前提与核心目标

要做一份有用的成本控制施工组织设计，不能坐在办公室拍脑袋编，得先把基础打牢，把目标定对，不然从根上就歪了。

1.1编制前的全维度基础调研

做成本控制的第一步，就是把项目所有情况摸得门清，没有调研就没有发言权。我每次接新项目，第一件事就是带着施工员、材料员、预算员整个现场走三圈，把能摸的情况都摸透。首先摸现场自然条件和周边可利用资源，比如场地本身够不够大，要不要额外租堆场？周边有没有刚完工的项目，有没有闲置的临建板房、脚手架、模板可以低价收或者租？当地的砂石、水泥、红砖这些主材价格比外地便宜多少，运距是多少，有没有当地靠谱的供应商能拿到更优惠的长期价？还有现场的水电，能不能接市政的平价水电，要不要自己打井或者拉临时电