第7章收购和重组战略.pptVIP

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战略管理

(概念和案例)

第二部分：战略行动:战略制定

第七章:收购与重组战略

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第七章；收购与重组战略

概况；六大方面

了解企业在全球经济中将收购作为竞争手段的普遍性

企业通过收购战略来取得竞争优势的原因

企业用收购战略来取得竞争优势的过程中所面临的七个主要问题

能够提升企业竞争力的收购所具有的性质

重组战略及其常见的几种形式

不同类型重组战略所带来的短期和长期效果

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合并、收购和接管

合并merge

两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合从而产生更强的竞争优势。

1997年美国最大的两家飞机制造公司波音与麦道公司合并,涉及金额140亿美元;

优酷和土豆合并

收购acquisition

一家公司通过购买另一家公司的部分或全部股权将被收购公司的业务纳入其战略投资组合，从而达到更加有效利用其核心竞争力的目的。

接管takeover

收购战略的一种特殊类型，被收购公司并非出于自愿。

恶意接管:被接管公司不愿意的被目标公司所收购。收购的种类(1)----横向收购

收购的种类(1)----横向收购

1．同属于一个产业或行业，生产或销售同类产品的企业之间发生的收购行为。实质上，横向收购是两个或两个以上生产或销售相同、相似产品的公司间的收购，其目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。

2011年4月18日雀巢宣布入境收