热处理段跨班组交接调度规范.docxVIP

热处理段跨班组交接调度规范

一、总则

（一）目的与适用范围。为规范热处理段跨班组交接调度工作，确保生产连续性、安全性与效率，特制定本规范。本规范适用于热处理段所有班组及涉及跨班组交接的调度活动，包括但不限于设备切换、物料转运、生产任务分配等场景。

（二）基本原则。跨班组交接调度工作必须遵循“统一指挥、责任明确、流程清晰、信息准确、动态调整”的基本原则，确保交接过程无缝衔接，避免因交接不当导致的生产延误或安全隐患。

（三）管理职责。热处理段段长为跨班组交接调度的总负责人，负责统筹协调全段调度工作；各班组班长为具体执行人，负责本班组内交接调度任务的落实；调度员负责日常调度指令的下达与跟踪，确保信息传递及时准确。

二、交接调度流程

（一）交接准备。1.交接前2小时，交班班组班长必须完成本班组生产任务整理，确保设备状态正常、物料清点完毕、记录填写完整。2.接班班组班长提前1小时到达现场，核对交班班组提供的设备运行参数、物料清单、安全注意事项等关键信息，确认无误后方可进行交接。3.调度员根据生产计划，提前发布交接调度指令，明确交接时间、内容、参与人员及注意事项。

（二）现场交接。1.交接地点应选择在设备控制室或指定的工作区域，确保环境整洁、光线充足。2.交班班组必须向接班班组详细说明以下内容：设备运行状态（包括温度、压力、循环次数等）、当前生产批次完成情况、未完成批次的剩余工序、特殊物料使用