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房地产行业项目管理部经理进度控制手册（执行版）

第1章进度管理组织架构与职责

1.1项目进度管理组织架构

项目进度管理委员会由项目总负责人、项目经理及核心骨干组成，负责审批项目整体里程碑节点及重大变更，确保战略方向与进度目标的高度一致。项目经理作为进度控制的直接责任人，拥有进度计划的编制权、审批权及纠偏决策权，需每日监控关键路径（CriticalPath）的实时动态。

进度协调专员负责对接设计、采购、施工及监理等外部单位，负责进度信息的收集、汇总与初步分析，是内部与外部沟通的桥梁。进度数据分析师利用专业工具对历史数据、实时数据进行清洗、建模与可视化展示，为管理层提供客观的进度偏差预警与趋势预测。进度执行团队由各专业工种班组长构成，负责具体作业面的工序流转管理，确保“人、机、料、法、环”五大要素按时到位。

进度数据归档员负责建立完整的进度文档体系，对已完成的计划、报告及变更记录进行标准化归档，确保项目复盘有据可查。

1.2部门内部职责分工

业主项目部负责统筹总控计划，协调内部资源，确保设计、勘察等前置条件满足，为进度控制提供必要的政策与资金支持。设计管理部负责审核进度计划中的技术可行性，优化关键路径上的设计节点，避免因设计变更导致工期被动延长。

采购管理部负责编制采购计划并跟踪物资到货情况，确保主要材料设备在关键路径上的供应，实行“以销定采”与“以需定产