(投资)《工程项目组织与管理》咨询工程师应考重点精析.docxVIP

咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》梳理难点

一、核心概念理解难点

1.工程项目与一般项目管理的区别

难点描述：很多考生容易混淆工程项目管理与其他类型的项目管理（如IT项目、RD项目等）。工程项目管理具有单件性、阶段性、投资大、周期长、涉及面广、风险高、生产要素流动性大等特点，这些特点决定了其管理方式与一般项目管理有显著不同。

应对策略：重点掌握工程项目管理的独特性，理解其带来的管理挑战，如复杂的技术问题、多参与方协调、严格的安全和质量要求等。

2.工程项目管理的生命周期与阶段划分

难点描述：工程项目生命周期通常分为决策阶段、实施阶段和在使用阶段，每个阶段的目标、任务和管理重点不同。考生容易混淆各个阶段的界限和核心内容。

应对策略：掌握每个阶段的主要工作内容、输入输出、关键成果和管理要点。例如，决策阶段侧重可行性研究和投资决策；实施阶段侧重设计、采购、施工和试运行；使用阶段侧重运营维护和绩效评价。

二、组织协调与管理难点

1.工程项目组织结构形式的选择与适用性

难点描述：工程项目常用的组织结构形式包括职能式、强矩阵式、弱矩阵式、平衡矩阵式和项目型。考生难以根据项目特点和规模选择最合适的组织结构形式。

2.工程项目团队建设与管理

难点描述：工程项目团队通常由不同专业、不同背景的人员组成，团队建设和管理难度较大。考生难以有效处理团队冲突、提高团队凝聚力和战斗力