全球保险业首席财务官调研.docxVIP

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摘要

多年来，保险业首席财务官始终致力于推动财务职能转型，向创造价值、赋能业务的战略伙伴角色跃升。在主导重大转型项目的过程中，纵使市场环境充满不确定性，他们仍超越追求财务流程自动化以提升效率，进而通过持续创新驱动盈利增长。

此外，我们将提出一种新型运营模式，助力首席财务官化解上述核心矛盾，打造一个精益、灵活且高效的财务职能，为业务提供智能化支撑。通过明确关键举措，锚定一条通往最优转型回报的路径。人工智能（AI）、技术与数据科学的加速发展正在重新定义财务职能边界。但许多企业仍难以驾驭这些新兴能力，尚未实现财务职能向战略角色的全面进化。本文基于安永《2025年全球保险业

此外，我们将提出一种新型运营模式，助力首席财务官化解上述核心矛盾，打造一个精益、灵活且高效的财务职能，为业务提供智能化支撑。通过明确关键举措，锚定一条通往最优转型回报的路径。

关于本调查报告2025年全球保险业首席财务官调研由

关于本调查报告

2025年全球保险业首席财务官调研由

Source公司负责执行，对来自全球保险市场的21位首席财务官进行了深度访谈。

财务转型的六大核心矛盾

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财务转型的六大核心矛盾

财务转型面临多重挑战，根源在于保险业务普遍结构复杂、保险公司系统陈旧僵化，以及监管负担沉重。不同于其他行业，保险业财务负责人面临的障碍可归纳为六大核心矛盾。在这些矛盾的共同影响下，企业亟需构建更加智能