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建设工程项目部组织机构及资源配置计划

为规范建设工程项目管理，明确项目部组织机构架构、岗位职责分工，合理配置人力、物力、财力、技术等各类资源，保障项目按计划、高质量、安全有序推进，确保项目目标（质量、进度、成本、安全、环保）顺利实现，结合本建设工程项目实际情况，制定本计划。

一、项目部组织机构设置

项目部组织机构设置遵循“精干高效、权责清晰、分工协作、闭环管理”的原则，根据项目规模、施工难度、工期要求，结合项目特点设置职能部门及岗位，确保各项管理工作覆盖项目全生命周期（立项、施工准备、施工实施、竣工验收、竣工交付）。

（一）组织机构架构图

项目部实行项目经理负责制，下设5个职能部门，各部门及岗位分工明确、协同配合，具体架构如下：

项目经理→项目副经理（1-2名）、技术负责人→工程管理部、质量安全部、物资设备部、成本合约部、综合管理部→各岗位管理人员及作业班组

（二）各职能部门及岗位职责

1.项目经理

作为项目第一责任人，全面负责项目整体运营管理，对项目质量、进度、成本、安全、环保等目标负总责；统筹协调项目部与建设单位、监理单位、设计单位、分包单位及政府相关部门的沟通对接；审批项目重要决策、施工方案、资金使用计划；负责项目部团队建设及人员管理，确保各项工作有序开展。

2.项目副经理

协助项目经理开展工作，分管具体业务（如施工进度、现场协调、安全生产等）；负责落实项目