白酒企业销售人员绩效考核.pptVIP

白酒企业销售人员绩效考核方案陈浩翔PPT制作汪鹏崔向文资料收集

目录CONTENTS2背景概况评分原则考核原则考核流程考核内容考核结果运用

01背景概况

背景概况一家安徽省内的白酒企业作为公司的销售经理销售区域以安徽所有的地市为主所有地市的消费能力不同完成考核企业产品的市场占有率不同制定科学的绩效考核方案4

背景概况员工绩效考核1234使不同层次员工的业务目标与公司的整体目标密切结合增强员工在实现持续进步方面的共同责任全面了解、评估员工的工作绩效，做到奖优罚劣，提高公司整体的工作效率大大激发了古井员工的工作热情和创新精神，推动古井员工的能力发展与潜能

02考核原则

考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。

考核标准8公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

考核原则考核原则四公原则：公正、公开、公平、公道客观性原则：用事实说话反馈原则：把考核结果反馈给被考核者，同时