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建筑业工程部工程经理工程管理手册（执行版）

第一章工程概况与责任划分

第一节项目基本信息与组织架构

项目基本信息需明确包含工程名称、地理位置、建设地点、建设性质（如新建、改扩建）以及具体的施工范围与边界。例如，某市主城区某大型综合体项目，位于路号，总建筑面积50万平方米，包含地下三层、地上十二层，涵盖住宅、商业及办公三大功能分区，施工许可证编号为苏建建字〔2023〕第0089号，开工日期为2023年5月1日，计划竣工日期为2024年12月31日。组织架构必须清晰界定项目经理（PM）的“第一责任人”地位，并明确各职能部门在工程全生命周期中的权责边界，确保“事事有人管，人人有专责”。例如，项目成立以项目经理为组长的工程管理部，下设技术部、成本部、合约部、安全环保部及物资部，其中技术部由资深工程师组成，负责图纸会审与方案编制，合约部由法务背景人员担任，负责合同谈判与履约管理，安全环保部独立行使监督权，确保决策链条不越级。

岗位说明书需详细列出各关键岗位的职责描述、任职资格及权限范围，避免职责重叠或真空地带。例如，技术负责人需具备高级工程师职称，且拥有10年以上类似大型综合体项目经验，其核心职责包括主持编制施工组织设计、审核关键工序施工方案及组织技术交底；合约部经理需持有造价工程师证书，负责编制商务报价、审核变更签证及处理索赔事宜，