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2026年系统集成项目管理工程师项目管理计划编制题

一、单选题（每题1分，共20分）

说明：以下每题只有一个最符合题意的选项。

1.在编制项目管理计划时，项目经理小张需要确定项目的范围基准。根据PMBOK?指南，范围基准的主要内容包括（）。

A.工作分解结构（WBS）及其分解细节

B.范围说明、WBS字典和范围基准文件

C.范围变更请求和范围确认记录

D.可交付成果的验收标准和方法

2.项目管理计划中的“进度管理计划”主要描述了如何估算、制定和监控项目进度。下列哪项不属于进度管理计划的组成部分？（）

A.进度模型的选择（如甘特图、关键路径法）

B.进度估算的技术（如类比估算、参数估算）

C.进度控制的方法（如挣值分析）

D.项目里程碑的奖励机制

3.在项目范围管理过程中，若因客户需求变更导致项目范围发生重大调整，项目经理应首先执行哪个流程？（）

A.角色与职责分配

B.范围变更控制

C.范围确认

D.划分项目可交付成果

4.项目管理计划中的“成本管理计划”应包括哪些内容？（）

A.成本预算、成本估算方法和成本控制流程

B.成本基准、成本变更管理和成本绩效报告

C.成本分配、成本控制和成本审计

D.成本预测、成本节约措施和成本风险应对

5.在制定项目管理计划时，项目经理需要考虑项目干系人的期望和