制造业生产部班组长生产进度管控手册.docx

制造业生产部班组长生产进度管控手册

第1章生产概况与目标管理

1.1生产计划与排程分析

班组长需每日晨会前查看ERP系统的“生产任务看板”，明确当日设备状态、物料齐套情况及订单优先级，确保计划输入数据真实可靠。接着，班组长应利用Gantt图工具将订单拆解为“小时级”工序，将大订单细分为具体的“分钟级”操作指令，以应对突发插单或设备故障。

然后，班组长需核对“标准作业指导书（SOP）”与当前实际作业流程的差异，若发现工装夹具未更新或作业路线变更，必须在排程前完成现场协调。随后，班组长应计算“最小可生产时间（MOT）”与“理论最小节拍”，并设定安全缓冲时间，确保即使遇到设备