工程进度资料管理办法细则
干了十几年工程资料管理,我常跟新来的同事说:“工程资料不是后补的‘擦屁股纸’,是项目从破土到竣工的‘成长日记’。”这两年参与过几个百万平米的大项目,也见过因为资料缺失导致结算扯皮、责任不清的闹心事,愈发觉得这套管理细则得好好理一理——既要守住专业底线,又得让现场兄弟们觉得”实用、不折腾”。
一、为什么要抓工程进度资料管理?先讲三个”必须”
(一)质量追溯的”黑匣子”
去年有个住宅项目,交付后业主反映卫生间漏水。我们翻了三个月的资料,从防水卷材的进场检测报告,到闭水试验的影像记录,再到工人班组的技术交底签字,一层层往上查,最后锁定是某批次胶粘剂配比不达标。要是当时资料
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