项目预算管控实施办法.docx

项目预算管控实施办法

干了快十年项目管控，我见过太多本来前景很好的项目，最后栽在预算上——要么前期拍脑袋报数，开工没俩月钱花超了被迫停工，要么预算松松垮垮，大家乱花钱，最后项目结了一算，忙活大半年还亏了钱，还有的公司管控太死，一点灵活度都没有，明明碰到了合理的变更也不给调预算，活活耽误了项目进度，好好的单子做成了烂单子。所以制定这套实施办法，核心目的不是为了约束大家干活，而是把预算管理的每个环节都理清楚，把该盯的地方盯死，该放的地方放开，既帮公司把钱花在刀刃上，避免不必要的浪费，也帮项目团队提前避开成本风险，让好好干活的团队不吃亏，最终保障项目能按时按质顺利交付。

一、总则

1.1制定目的