工期关键线路图及保证措施.docx

工期关键线路图及保证措施 一、施工工期：计划工期：180日历天（具体开工日期以监理工程师签发开工令为准） 依据我公司施工经验、技术水平、劳务班组技术水平，将严格的对工程劳务人员、材料、机械、资金、成本等单独进行配备及成本核算、材料供应，保证相互不影响施工进度。保证完成工程建设任务，施工主要组织部署如下： 工程进度保证体系如下所示： 二、前期准备 （1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。利用本次投标图纸进行备料准备，我公司已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成石灰、水泥、标志标牌、沥青混凝土备料工作。 （2）我公司已与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。 （3）在工程投标期间，我公司工程技术部门会同拟参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，做好技术准备。 三、确保工期的组织保证措施 （1）实施项目公司过程监督制度，对工程的施工进度及组织实施等情况进行全程跟踪，对总承包进行垂直管理，同时放权于总承包方，由总承包方代为行使其权利，确保指令畅通、令行禁止，以保证各工期节点按期完成。 （2）挑选本单位优秀的管理及技术人才，建立强有力的组织机构，合理安排施工顺序，精心组织施工，建立以项目经理为组长、技术负责人为副组长、各部室负责人为成员的保证工期领导小组，从组织上保证工期。 （3）接到中标通知书后，迅速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，修建施工围挡、便道等临时工程，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。 （4）加强与监理、设计单位及各专业分包的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。 （5）加强同各业主指定专业分包的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时通知各专业分包进场，并为各专业分包的施工创造良好条件，编制工程过程控制应急预案，同各专业分包密切沟通，发现问题及时解决。 四、确保工期的资源保证措施 加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。 五、劳动力保证 1.劳务队劳动力安排计划 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 2.施工队伍的选择 我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择成建制并长期与我单位合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。 公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。 同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。 与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到劳动主管部门进行备案。 如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。 3.劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键，我单位将对所有劳动力进行统一调配，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 4.劳动力的现场管理 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 项目部工程经济部负责现场工人管理工作。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。 所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 （1）建立联合工会 1）工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。 2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。 （2）劳务人员工资支付保障措施 1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。 2）付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长。设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，以备劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。 六、材料设备保证 1.材料保证 在进场之后，我单位将根据设计图和施工预算提