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基础设施项目设计管理协同工作

设计管理工作强调系统联动，协同作战，涉及标前、前期进场、过程履约、竣工结算四个阶段，涉及市场投资、工程、技术、设计、商务多个业务系统。项目开展设计管理工作前召开启动会，制定分工表。

市场与投资系统：收集设计文件（含经济性文件）、提供项目承包模式、计价方式；对项目合同、投标报价、标前成果等进行全面交底。

设计系统：组织开展设计管理工作、组织专项施工方案及措施方案编制、编制设计管理策划、组织各系统提资与成果评审工作、组织各系统支持设计优化成果编制工作、设计优化成果落实工作、设计策划立项工作。

商务系统：解读合同主要条款、计价模式；提供主要实体子项和措施子项盈亏分析、负责设计优化方案、概算调整方案的成本分析。

技术系统：审核施工组织设计及专项施工方案、审核施工组织措施与临时工程方案；从施工部署、重点施工工艺工法、资源配置、工期计划、大临设施和辅助措施等方面进行总体策划。

工程系统：审核项目提交资源组织方案建议、指导项目对现场施工方案、施工部署复核。

供应链系统：提供材料设备询价。

设计咨询能力要点

围绕公路行业领域，抓住标前、前期进场、过程履约、竣工结算四大关键工作节点，紧盯设计管理成果落地路径，梳理公路行业设计咨询能力提升要点。

1．标前阶段设计咨询要点

标前阶段对应的工程设计阶段包括工程可行性研究、初步设计、施工图设计三个阶段。

1）可行性研究阶段

标前