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建筑行业工程部监理员图纸审核工作手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审的组织与流程

监理项目部需依据设计文件编制《图纸会审纪要》，明确参会单位（建设单位、设计单位、相关施工单位）及具体议题，会前需提前3个工作日向所有参会方发送会议通知，并下发《图纸会审通知单》作为正式流程依据。在会前准备阶段，监理员必须组织各专业工程师对图纸进行初步梳理，重点识别存在错漏碰缺、专业冲突及施工难点，并提前向设计单位提交书面《图纸疑问清单》，要求设计方在24小时内完成初步回复或图纸修改。

正式召开图纸会审会议时，监理员需主持会议流程，严格把控会议纪律，确保建设单位代表、设计代表及施工单位代表均能清晰阐述观点，同时记录会议中的口头确认事项，并当场形成《图纸会审会议纪要》。会议结束后，监理员需对讨论结果进行汇总分析，将争议焦点、修改意见及确认事项分类整理，逐项核对设计单位回复，确保所有图纸问题在会前完成闭环处理，杜绝“带病图纸”进入施工阶段。针对无法当场解决的重大技术问题，监理员需督促设计单位出具详细的《图纸修改通知单》或《设计变更联系单》，明确修改范围、具体位置、数量及技术要求，并抄送建设单位备案，确保变更指令具有法律效力。

最终，监理员需组织各方对修改后的图纸进行最终复核，确认所有争议已彻底解决，签署《图纸会审纪要》后，方可将修改后的图纸作为正式施工依据下发至施工单位