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施工现场人员考勤管理规范

我干工程快十年了，见过太多因为考勤管理稀里糊涂出的乱子：有分包老板虚报人头冒领工资，最后工人拿不到钱堵了项目部大门；有工人干了三个多月，最后算工资时各说各话，拿不出记录只能项目部兜底赔钱；还有过突发险情时，说不清到底有多少人留在现场，耽误了救援时间。其实施工现场的考勤从来不是走形式的废纸，它是保障工人权益、规避项目风险、理顺各方关系的核心基础。为了让考勤管理有章可循，兼顾规则性和人性化，特制定本规范，适用于所有在建项目的全周期人员管理，以下从各个维度明确具体要求。

1总则

1.1制定目的

制定本规范的核心目的，第一是保障所有进场人员的合法劳动权益，让工人干多少活拿多少钱，每一分钟的劳动都有记录，避免劳资双方扯皮；第二是落实安全生产的主体责任，随时掌握现场在岗人员数量，遇到紧急情况能快速完成人员清点，降低安全风险；第三是规范项目人员管理，避免虚报用工、冒领工资等违规问题，减少项目不必要的损失；最后也是为了维持施工现场的正常施工秩序，保证工期进度按计划推进。说白了，这个规范不是为了约束大家，是为了保护大家，保护工人也保护项目。

1.2适用范围

本规范适用于施工现场所有进场人员，不管是总包单位的项目管理人员、自有施工工人，还是分包单位的管理人员、作业工人，乃至临时进场的设备维修人员、材料配送人员、检测人员、参观交流人员，所有进入施工区域的人员都要遵守本规范