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销售公司提成制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关国家法律法规，参照行业最佳实践及集团母公司关于绩效激励管理的统一要求，结合公司销售业务特性及内部管理需求制定。旨在规范销售提成分配行为，防控佣金支付风险，提升团队协作效率，促进业绩可持续发展，确保激励机制的公平性、透明性与合规性。

第二条本制度适用于公司销售公司全体员工，包括但不限于销售顾问、区域经理、客户经理、渠道专员等岗位，以及所有参与销售业绩达成与提成核算的业务单元。其覆盖范围涵盖销售合同签订、业绩确认、提成计算、发放等全流程，及线上营销、线下渠道、经销商管理等多元业务场景。

第三条本制度下列术语含义如下：

（一）“销售提成专项管理”指公司为确保销售提成制度科学合理、风险可控而建立的全流程管理体系，包括制度设计、执行监督、风险防控、动态优化等环节；

（二）“佣金支付风险”指因提成核算错误、发放延迟、违规操作等可能导致公司经济损失或声誉损害的潜在风险；

（三）“合规操作”指员工在销售提成相关活动中必须遵循法律法规、公司制度及职业道德要求的行为标准。

第四条销售提成专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则，确保所有业务场景、岗位层级均纳入制度规范；

（二）责任到人原则，明确各级管理人员及执行岗位的考核与问责机制；