第三章-项目组织管理.pptVIP

第三章项目组织管理;第一节项目组织管理及其全面集成;㈡现有组织管理原理与方法中的问题;二、项目组织集成管理及其层次模型;1.项目经理及其组织集成管理;在很多情况下，一个项目有代表不同项目利益主体的多个项目经理，需要对这些项目经理开展相应的集成管理工作，以保证他们之间关系稳定与合理从而实现项目利益最大化与项目相关利益主体利益分配合理化。

这一层次的项目管理工作还需与项目团队和项目实施组织等组织管理工作进行集成。;2.项目团队及其组织集成管理;项目团队及其组织集成管理工作示意图;3.项目实施组织及其组织集成管理;;4.项目相关利益主体及其组织集成管理;㈡项目全过程和全团队的组织集成管理方法;第二节项目相关利益主体;二、项目相关利益主体之间的关系;(一)项目业主与实施组织或项目团队之间的关系

项目业主与实施组织或项目团队之间的关系在很大程度上决定了一个项目的成败。二者的关系：

相互一致的一面，这使项目业主与实施组织(或项目团队)最终形成了一种委托和受托或委托与代理的关系。

如果项目业主和实施组织之间没有这种利益的一致，就无法形成项目业主与实施组织之间的合作关系。

相互冲突的一面，因为双方都有各自独立的利益、期望和目标，这些会影响到项目的成功实施。;(二)项目业主与其他相关利益主体之间的关系

项目业主与项目其他相关利益主体之间同样存在着利益一致的一面和利益冲突的一面。

项目业主与