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万科集团精装修工程管理指引汇编

第一章总则

1.1目的与依据

为规范万科集团（以下简称“集团”）精装修工程的管理行为，明确各参与方的职责，确保工程质量、进度、安全及成本得到有效控制，提升产品品质与客户满意度，特制定本指引。本指引依据国家及地方相关法律法规、标准规范，并结合集团多年精装修工程管理实践经验编制而成。

1.2适用范围

本指引适用于集团旗下所有新建、改建、扩建项目的精装修工程管理活动。各城市公司、项目公司可依据本指引，结合当地实际情况及项目特点，制定相应的实施细则。

1.3基本原则

精装修工程管理应遵循“客户导向、品质优先、过程精品、集约高效、安全第一”的原则，坚持标准化与个性化相结合，注重技术创新与管理优化。

第二章组织与职责

2.1集团层面

集团工程管理中心作为精装修工程管理的归口部门，负责制定和修订集团层面的精装修工程管理指引、标准及制度；组织开展跨区域的精装修工程质量巡查、评估与经验交流；统筹协调解决重大技术难题与管理问题。

2.2城市公司层面

各城市公司工程管理部负责本区域精装修工程管理的具体实施与监督。主要职责包括：贯彻执行集团相关制度与指引；组织区域内精装修工程的招投标管理；负责对项目公司精装修工程管理工作的日常指导、检查与考核；协调区域内资源，支持项目精装修工作。

2.3项目公司层面

项目公司是精装修工程管理的执行主体，项目经理为第一责任人。