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建筑业监理部监理工程师现场监理工作手册

第1章总则与监理规划编制

1.1监理机构设置与职责分工

监理部需依据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)及项目特点，科学划分监理组织架构，确保“三控三管一协调”职责清晰。在大型项目中，通常设立总监理工程师（总监）、专业监理工程师（专监）和监理员（监理员）三级岗位体系，其中总监负责全面统筹，专监负责具体专业控制，监理员负责现场复核与记录。明确总监作为项目监理机构的总负责人，拥有签发监理通知单、组织监理例会及审核施工方案等核心权力，其核心职责是代表建设单位行使监理权，对工程质量、进度、投资及安全负总责。

专业监理工程师依据授权范围，具体负责本专业工程的监理工作，包括审查施工单位报审的质量控制点和施工计划，组织对关键工序的旁站监理，并编制本专业监理实施细则。监理员的主要职责是协助专监进行现场巡视，对建筑材料、构配件设备进行查验，填写监理日志和检查记录，发现违规苗头需及时向专监报告，严禁独立实施具有否决权的重大技术判断。在人员配置上，实行“持证上岗”制度，所有进场人员必须持有有效的注册监理工程师执业资格证书；若项目规模较大，还需配备具有中级及以上职称的工程师作为技术骨干，确保人员配置与施工难度相匹配。

建立动态调整机制，若项目变更导致监理范围扩大或难度增加，监理部需立即启动人员增补程序，并重新核定各岗位人员资质