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工程监理进度控制措施

工程进度控制是工程监理核心管控工作之一，贯穿工程项目施工全周期。监理单位以施工合同、施工图纸、施工组织设计、工期目标为依据，通过科学管控手段，规范施工单位作业行为，规避工期延误风险，保障工程项目按计划竣工交付。本文从事前、事中、事后三个管控阶段，结合组织、技术、经济、合同、协调等维度，详细阐述工程监理进度控制措施。

一、事前进度控制措施（施工准备阶段）

事前控制是进度管控的基础，核心目的是提前排查隐患、完善施工筹划，从源头避免工期延误，为施工有序开展筑牢基础。

（一）组织管控措施

审核施工管理架构：严格审查施工单位项目管理班子配置，核查项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员等关键岗位人员资质、在岗情况，要求人员持证上岗，杜绝无证上岗、人员挂靠、擅自离岗等问题，保障施工管理体系高效运转。

明确进度管控职责：协助建设单位梳理参建各方责任，督促施工单位建立层级分明的进度管理责任制，将工期目标分解至各部门、各施工班组，明确管控分工，落实工期考核标准。

完善监理管控体系：监理单位组建专项进度管控小组，明确监理人员进度巡查、数据记录、审核报批等工作职责，制定进度管控工作流程，定期开展进度管控专项会议。

（二）施工方案与进度计划审核

审核总进度计划：核查施工单位提交的工程总进度计划，判断计划是否符合施工合同约定工期、工程建设总体要求，重点审核施工工序排布、节点工期划分、