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企划部年度工作计划

一、总则

1.1编制目的

为系统性统筹企划部全年核心职能履行，强化战略支撑力、品牌驱动力与业务协同力，确保部门工作紧密对接公司“十四五”战略中期评估调整方向及年度经营目标，特制定本年度工作计划。本计划聚焦目标可量化、任务可分解、责任可追溯、进度可监控、成效可评估五大原则，构建覆盖策略规划、品牌管理、市场研究、活动策划、数字化传播及跨部门协同六大维度的全周期工作体系，全面提升企划工作的前瞻性、专业性、实效性与价值转化率。

1.2编制依据

本计划严格依据以下文件与要求编制：

《公司“十四五”发展战略纲要（2023—2027年）》及2025年战略滚动修订版；

《公司2025年度经营计划与预算方案》（经董事会审议通过）；

《公司品牌管理制度（V4.2）》《市场调研管理办法（2024年修订）》《重大营销活动审批实施细则》；

公司2024年度企划工作复盘报告及关键短板诊断结论；

行业权威机构发布的《2025年中国企业品牌发展白皮书》《数字营销趋势年度报告》；

国家市场监督管理总局《广告法》《反不正当竞争法》及国家网信办《互联网广告管理办法》等合规性要求。

1.3适用范围

本计划适用于企划部全体在岗员工（含总监、高级经理、经理、专员及实习生），同步作为部门与战略发展部、市场营销中心、产品研发中心、销售管理部、财务部、法务合规部等协同单位开展年度协作的工作基准。各下属职能