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专项培训管理制度

目的和范围

1.1目的

为规范公司员工学历教育、出国考察等专项培训的申报受理、审批程序、业务流程、费用核算、期间待遇等管理工作，为员工职业生涯发展提供支持的各种教育培训支持，同时保护企业参与培训的积极性，规避培训风险，制定本管理制度。

1.2范围

本制度适用于公司专项培训管理工作。

角色与活动

2.1人力资源部

2.1.1负责公司中高层管理人员专项培训工作的组织、协调和落实工作。

2.1.2根据企业发展需要，对员工的各项专项培训工作做出策划，合理控制其规模。

2.1.3负责与员工签订专项培训协议，并监督协议落实情况。

2.1.4负责员工专项培训工作的日常管理，对员工专项培训结果及证书进行审查、登记、归档，并按规定核定报销费用。

2.1.5建立员工专项培训档案。

2.2公司各部门

2.2.1根据公司总体安排，落实本部门人员专项培训工作。

2.2.2建立部门专项培训台账。

管理内容

3.1签订专项培训协议范围

本制度所指专项培训特指为员工提供的与履行现岗位职责不存在直接关系，但与员工个人职业生涯发展密切相关的，旨在拓展员工职业发展空间的各种教育培训活动。满足下列条件之一者，为本制度规定的专项培训范围：

a)学历提升教育；

b)出国学习；

c)培训起止时间超过60天或培训费用超过6000元的各种教育培训活动。

3.2专项培训的申报、审批程序