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水利行业水利局科长水利行政管理手册

第1章机构编制与人事管理

1.1水利局内设机构职责划分

办公室作为局机关运转中枢，需根据《机关事务管理条例》统筹规划，依据“三定”方案明确其“承上启下、协调左右、联系内外、办事公道”的核心职能，具体包括负责局机关日常行政事务、公文流转、印章管理及机关财务报销审核，确保行政指令高效传达至各业务科室。办公室下属的行政综合科需细化为“综合协调”与“后勤保障”两大职能板块，前者负责局党组会议记录、党组决策事项督办及局机关内部会议组织，后者则涵盖机关车辆调度、公务接待标准化执行及办公用房装修维护，并建立“一车一牌、一餐一单”的精细化管理台账。

业务科室（如水资源科、工程建设科）需严格对照《水利局内设机构职责分工表》，依据管理幅度原则进行科学划分，例如水资源科下设“水资源调查监测”、“水旱灾害防御”、“水工程调度”等二级职能组，确保每一块业务区域都有专人负责，杜绝职能交叉或真空地带。办公室下设的档案室需严格执行《档案法》及水利行业档案管理规定，建立“全宗号+案卷号”的层级化编码系统，实行“立卷归档、定期移交、分类保管”制度，确保局机关会议记录、人事档案、工程资料等核心业务资料“件件有编号、事事有依据”，实现档案数字化管理。办公室下设的财务科需落实“收支两条线”制度，建立“预算编制-执行监控-决算审计”的全流程闭环管理体系，严格审