工程质量创优措施.docx

工程质量创优措施

一、创优工作流程及工作策划

1.1.创优组织体系

（1）为确保创优目标的实现，创建建设、设计、监理、施工单位的创优领导小组。

（2）总包方选派一批具有同类工程施工经验的管理人员，组建强有力的创优团队，对整个工程进行全面创优管理。

（3）建立由公司宏观控制、项目经理领导、项目总工程师策划、质量总监组织实施，业主、监理、设计、专业分包全面配合的质量管理网络。

（4）创优管理分工

序号

组名

负责人

职责

1

创优工作领导小组

项目经理

主要负责创奖各资源配置的协调和解决。

2

现场各专业施工队伍总协调小组

生产经理

主要负责各专业施工队伍和施工内容的总协调、现场的执行。

3

现场