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无形之手的影响：产品经理如何赢得团队的信任

在产品们的日常工作中，占比很大的一部分内容就是连接各职能角色（比如开发、设计，测试等等），传递信息、扫清障碍，以保持团队高效运转，来推进项目进度。

这个过程中，产品们会借助各种具体的流程、规则、手段和工具来达成目标，但是有一只很重要的无形之手有些新手产品往往会忽视它的影响或者意识不到它的存在：那就是产品们在团队中赢得的信任感水平的高低。简而言之，想一想自己在季度环评时，会不会收获团队成员一个“靠谱”的评语。

之所以说这个点容易被忽略，是因为当下环境，如果是一个非创业公司，整个产品的开发流程、相关制度已经发展得较为成熟、基本定型，那么即便产品经理获得的