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建筑业技术科技术员技术图纸会审手册（执行版）

第一章图纸会审组织与前期准备

1.1图纸会审组织形式与人员分工

会审组织形式应严格遵循“谁主管、谁负责”的原则，由建设单位项目负责人担任总协调人，技术科技术员作为现场第一责任人，负责召集并主持图纸会审会议。为确保会议高效进行，必须建立“技术科主导+设计单位代表+施工单位代表”的三方联合会审机制，避免设计单位与施工单位直接对接造成的信息不对称。

人员分工需明确界定：技术科技术员负责统筹流程、记录纪要并协调现场进度；建设单位代表负责审核图纸的合规性；施工单位代表则需重点核对施工可行性及材料规格。在人员配置上，若项目涉及复杂结构或深基坑工程，应邀请具有相应资质的专家担任特邀专家，对关键节点进行技术把关，确保会审深度。会议组织形式应灵活选择，对于大型复杂项目可采用“集中会审”模式，将全厂所有图纸一次性集中审图；对于中小型项目或条件受限项目，则可采用“分专业、分批”的滚动会审方式。

所有参会人员必须提前24小时完成签到，并签署《参会人员确认书》，以此作为会议合法有效的法律凭证，杜绝临时凑人或缺席现象。

1.2会审通知的发出与传递

会审通知的发出时间应严格控制在图纸会审会召开前3个工作日，以确保施工单位有充足时间进行内部消化和内部准备。通知文件需通过建设单位指定的正式公文渠道（如OA系统或红头文件）发