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2025年建筑工程工程部项目经理进度计划管理手册

第1章总则与项目基础管理

1.1编制依据与项目概况

本手册严格遵循《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）等国家强制性标准，结合2024年某大型商业综合体项目实测实量数据，确立了以“精细化、动态化、数字化”为核心的进度管理体系。项目概况显示，本工程为3层框架结构商业综合体，总建筑面积12,000平方米，计划工期180日历天，总进度目标为2025年12月31日前主体封顶并进入装修阶段，确保满足业主交付标准。

编制依据包括：2025年1月15日签署的《项目总体进度计划》、2024年11月20日完成的《主要材料设备采购合同》、以及2024年12月10日发布的《施工现场安全文明施工专项方案》。项目基础数据已建立完整的WBS（工作分解结构）体系，将2025年全年度工作划分为24个层级，每个层级对应具体的里程碑节点、关键路径及资源投入计划，确保任务分配无遗漏。进度管理组织架构已正式挂牌运行，项目经理部下设进度管理办公室，配备专职进度工程师3名，并明确了业主、设计、施工、监理四方在进度控制中的权责边界。

本手册的编制依据还包括2024年10月25日发布的《202