生产统计日报表说明.pptx

管理指标计算方法及说明

投入工时：为完成生产计划而投入的所有工时（包含班长/文员/换模/备料等工时）

直接工时：直接投入到生产中的工时

间接工时：未直接参与生产的那部分工时（班长/备料/换模/统计员等人员工时

损失工时：主要指开会/5S/换线/教育训练等工时

投入工时=直接工时+间接工时+损失工时

加班工时：八小时以外的工时（星期一到星期五）

星期六星期天工时统计方式

不区分指定加班/不指定加班

投入工时即为加班工时

某班组共有36人，星期六来了28人

上班人员当中班长（代班）3人，统计1人，技术员2人，作业员22人

损失工时部分：开会：6H（开会时间*人数）,5S:10H，换线：7H

上班人员中有2名作业员上班时间8H,其余人员上班时间为10.5H

投入工时=26*10.5+2*8=289H(所有出勤工时)

损失工时=6（开会）+10(5S)+7H(换线)=23H

间接工时=3*10.5（班长）+1*10.5（统计）+2*10.5（技术员）=63H

直接工时=289(投入工时)-23(损失工时)-63(间隔工时)=203H

加班工时=投入工时=289H

设备稼动率：是反应设备运转状况的指标

设备稼动率=