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汽车行业生产部车间主任生产计划管理手册（执行版）

第1章总则与目标管理

1.1生产计划管理原则与职责界定

生产计划管理的核心原则是“以销定产、动态平衡、精益高效”，旨在通过科学规划将市场需求转化为可执行的生产任务，确保产线产能与订单交付的精准匹配，杜绝盲目生产造成的库存积压或交付延期。各车间主任作为计划执行的第一责任人，必须严格遵循“计划下达即执行、执行偏差即纠偏”的管理闭环，每日班前会需对照当日生产计划表核对物料齐套情况，确保人、机、料、法环四要素在计划节点前完成准备。

职责界定中明确，计划部负责制定宏观战略与资源调配，车间主任负责分解任务至班组并监督落地，生产计划员负责数据录