汽车制造行业供应链部采购经理采购成本控制手册.docxVIP

汽车制造行业供应链部采购经理采购成本控制手册

第1章采购战略与目标管理

1.1供应链总体战略定位

明确“总成本”视角下的核心战略：不仅关注单品价格，更需将采购成本纳入整车制造的全生命周期成本（LCC）模型，通过优化供应链结构降低制造成本。确立“质量-成本”平衡点战略：在确保整车一次性检验合格率（PPM）达到行业领先水平的前提下，通过价值工程（VE）分析，剔除低价值物料，提升采购成本占比的降低幅度。

构建“敏捷响应”战略定位：针对新能源汽车电池、芯片等核心零部件的长周期特性，建立“小批量、多批次、近岸外包”的柔性供应链策略，以缩短交付周期抢占市场窗口。实施“绿色采购”战略：将