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改善项目报告

项目成员架构图及简介

成员集体照片

项目成员简介

项目成员架构图及简介

项目成员参与度评估表

现状把握

改善前

改善中

改善后

对策拟定

对策实施

效果确认

标准化

精益项目改善

真因分析与验证

主题选定

水平展开

项目主题

项目背景

项目改善计划

现状把握

现状分析（现场图片）

问题汇总

大家学习辛苦了，还是要坚持

继续保持安静

目标设定

原因分析

要因验证

对策拟定

注意:

用这个表格如果项目没有IT系统自动数据收集

最多设定5个改善项,请确保设定的改善项最少3项达标.

组长负责检查指导设定的改善项,确保其达标或超标直到项目完成.

项目改善进度表

改善项目完成状态一览表

1.调整

3.实施

4.检查

AllissueshighlightedhereshouldbecapturedunderA3.所有被标注出来的问题必须被控制在A3以下。

Showabreakdownofthesubjectmatterandidentifyareathatisbeingfocused.目标分解及关注区域识别

目标进展表

2.计划

差距识别

Man

Machine

Method

Material

Toomanystationsneedoperators

Materialdisposi