汽车行业人力资源部经理员工绩效考核手册.docx

汽车行业人力资源部经理员工绩效考核手册

第1章总则与目标管理

1.1考核目的与适用范围

明确考核旨在通过科学量化手段，全面评估人力资源部经理在部门战略规划、团队人才梯队建设及组织效能提升等方面的核心贡献，确保人力资源工作从“事务性支撑”向“价值创造型管理”转型。界定适用范围涵盖公司年度人力资源总目标拆解至部门级关键绩效指标（KPI）的全过程，确保所有HRBP、HRBP主管及HRD等关键岗位人员均纳入统一考核框架，实现考核结果的全员覆盖与公平透明。

设定考核周期为每年一次的全年滚动考核，采用“月度过程跟踪+季度深度复盘+年度结果应用”的闭环管理模式，确保考核数据不仅