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建筑业工程部工程师进度控制工作手册

第1章总则与目标控制

1.1编制依据与适用范围

本手册严格遵循国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）等强制性国家标准，确保进度控制工作符合法律法规及行业规范。依据企业《施工组织设计》中的关键线路节点计划、业主方发布的《项目里程碑计划》以及合同约定的工期要求（如：总工期为365个日历天，关键节点为2024年6月30日竣工），确立项目总进度目标。

适用范围涵盖本项目工程部全体管理人员，包括项目经理、副经理、工程部工程师、施工员及资料员，确保全员在进度控制工作中各司其职、协同作战。手册内容适用于新建、改建及扩建的民用及工业建筑项目，重点针对主体结构施工、大体积混凝土浇筑及深基坑支护等高风险、高难度的关键工序进行进度管控。进度控制工作需结合现场实际施工条件，如天气突变、地质变化、材料供应滞后等不确定因素，建立动态调整机制，确保目标的可实现性。

所有进度计划的编制与修订必须经过工程部内部技术审核及公司管理层审批，严禁未经授权的随意变更，以保证计划数据的严肃性和权威性。

1.2进度控制目标确立

项目进度目标确立需以“总工期”为基准，通过倒排工期法，将总工期分解为周、日甚至小时级的具体控制指标，确保目标层层递进、环环相扣。关键路径法（CPM）是确立目标的核