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财务转型的六大核心矛盾
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起点：降本与增效
从根本上，首席财务官及其同僚被要求以更低的成本、更少的资源，创造更多的价值，取得更高的绩效。他们不仅在日常运营方面受到时间、资源和成本限制，在转型过程中亦如此。
为化解这一核心矛盾，首席财务官应将手动流程的标准化与自动化作为切入点。同时，在转型计划实施过程中及日常运营中，合理平衡对内部共享服务中心与第三方机构服务的采用。;
平衡：创新与守正
一方面，随着保险公司在创新速度和创新规模方面面临巨大压力，财务职能也承受着绩效提升压
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财务转型的六大核心矛盾
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起点：降本与增效
从根本上，首席财务官及其同僚被要求以更低的成本、更少的资源，创造更多的价值，取得更高的绩效。他们不仅在日常运营方面受到时间、资源和成本限制，在转型过程中亦如此。
为化解这一核心矛盾，首席财务官应将手动流程的标准化与自动化作为切入点。同时，在转型计划实施过程中及日常运营中，合理平衡对内部共享服务中心与第三方机构服务的采用。;
平衡：创新与守正
一方面，随着保险公司在创新速度和创新规模方面面临巨大压力，财务职能也承受着绩效提升压
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