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建筑行业监理部监理员工程进度监督手册

第1章总则与职责界定

第一节监理部人员资质与配置要求

监理部作为工程进度的“指挥中枢”，其核心人员必须严格遵循《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）及地方建设行政主管部门的资质管理规定进行配置，确保人员具备相应的注册执业资格。例如，担任项目总监的注册监理工程师，其注册执业范围必须明确包含“工程进度控制”与“资源调配”两项，若未包含，则不得担任该项目总监，否则将构成重大程序违规。监理员作为进度监督的直接执行者，其上岗资质必须经监理工程师审核并报建设单位备案后方可生效。具体配置中，每个专业组（如土建、安装、装修）至少应配备2名持有“工程监理员”注册执业资格的监理员，且其注册执业范围必须包含“工程进度控制”，若仅具备“工程质量控制”或“工程造价控制”资质，则严禁独立承担进度监督任务。

监理部在编制《监理规划》时，必须将进度控制列为首要章节，并明确列出所有监理员的岗位职责清单。该清单需详细规定每位监理员的日检查频率（如每日上午9:00前完成当日进度核查）、记录格式模板及签字确认流程，确保职责界定无模糊地带，避免责任推诿。为确保进度控制的执行力，监理部需建立“三级审核机制”：总监审核监理规划，专业监理工程师审核监理实施细则，监理员需每日在工作日志上对上述流程进行二次确认。若发现某项职责缺失或流程缺失，监理员有权