86杨建虎关于高速公路施工企业成本管控的建议.pdf

杨建虎关于高速公路施工企业成本

管控建议

2026年5月编辑杨建虎老师结合二十多年在施工企业负责成

本管理的工作。整理了一下关于项目成本管控的建议

一、项目前期

1.目标成本计划

目标成本即市场能够接受的接近实际的施工总价，是公司对项目

经理部实行中标价切块包干、零利润承包的依据，是签订《经营承包

责任书》的重要依据，也是经营者（项目领导班子）业绩水平实现量

化考核的重要标准。合同签订后，根据现场实际情况，结合市场价格，

组织相关人员编制合理的目标成本。

2.前期三项策划

（1)图纸清单策划

在0#台账编制过程中，结合现场实际情况，分析各个子目利润情

况，挖掘潜在利润点，以合理方式尽量规避潜在亏损子目的实施，达

到工段（工区）利润最大化。

①100章：驻地标准化、便道、便桥、临时占地、取弃土场、等

策划。

②200章：土石方比例、运距、软基处理、换填等隐蔽工程，涵

洞通道等多结构形式重点分析各种形式单价盈亏及变更策划。

③300章：路基路面高程、沥青砼油石比、材料抽换策划。

④400章：桩基、墩柱重点关注结构形式及桥面钢