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医院6S管理考核标准及执行细则

在现代医院管理体系中，6S管理作为一种先进的现场管理模式，其核心价值在于通过系统化、规范化的流程优化，提升工作效率，保障医疗安全，改善就医体验，并塑造积极向上的医院文化。将6S管理理念——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）——深度融入医院日常运营，不仅是对物理环境的优化，更是对医疗服务品质和员工职业素养的全面提升。本考核标准及执行细则旨在为医院各科室、各区域推行6S管理提供清晰指引和量化评估依据，以期实现管理效能与医疗质量的双提升。

一、整理（SEIRI）：区分必要与非必要，腾出空间，防止误用

定义：将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

考核要点与执行细则：

1.区域物品分类与清理：

*标准：各科室、各区域（包括病房、治疗室、办公室、药房、检验科、后勤保障区等）所有物品必须进行分类，明确“必要品”、“非必要品”、“废弃物”。

*执行：

*制定《科室物品分类清单》，明确各类型物品的界定标准。例如，治疗室中，有效期内的药品、合格的医疗器械为必要品；过期药品、损坏器械为废弃物；长期不用（如超过三个月未使用且无明确计划使用）的物品为非必要品。

*非必要品应设置专门暂存区域，登记造册，定期评估