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仓储主管考核细则

一、总则

1.1考核目的

为科学评估仓储主管岗位履职成效，明确工作质量标准与绩效导向，强化仓储全流程管控能力，保障库存准确率、作业效率、成本控制、安全合规等核心目标达成，建立“奖优罚劣、能上能下”的岗位激励约束机制，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有全职仓储主管岗位人员，含代管仓储业务的副主管、储备主管，临时履职超过30天的代理人员参照执行。

1.3考核原则

客观性原则：以可量化的运营数据、可追溯的工作记录为核心考核依据，避免主观臆断，考核结果与实际工作成效完全匹配。

全面性原则：覆盖仓储业务全流程、管理全维度，兼顾业绩结果与过程管控、日常工作与专项任务，无考核盲区。

导向性原则：考核指标与公司供应链战略目标对齐，突出仓储环节对生产、销售、售后的支撑价值，引导岗位价值持续提升。

公平性原则：同一层级仓储主管执行统一考核标准，考核规则、指标权重、评分流程全公开，考核结果接受被考核人申诉复核。

二、考核周期与主体

2.1考核周期

月度考核：自然月为周期，每月5日前完成上月数据汇总与评分，考核结果与月度绩效工资直接挂钩。

季度考核：每自然季度为周期，结合3个月月度考核结果与季度专项工作完成情况评定，考核结果与季度奖金、岗位晋升资格挂钩。

年度考核：自然年为周期，综合4个季度考核结果、年度重点任务完成情况、团队能力建设成效评定，考核结果与年度奖金