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制造业生产科生产员生产计划管理手册

第1章总则与职责界定

1.1手册编制目的与适用范围

本手册旨在为制造业生产科生产员提供一套标准化、可操作的计划管理操作指南，统一全厂生产排程的编制逻辑、审核流程及异常处理机制，确保生产计划从“经验驱动”向“数据驱动”转型，消除计划执行过程中的信息孤岛与歧义。手册适用范围覆盖生产科所有计划员、计划审核员及计划调度员，以及参与计划编制与执行的车间班组长、生产调度员，同时适用于ERP/MES系统内的计划模块操作及纸质计划表的填写规范。

手册明确界定计划管理的全生命周期，从需求获取、产能评估、计划编制、方案评审、下达执行到动态调整与复盘，确保每一个生产计划节点都有据可依、责任到人、过程可控。针对离散制造与流程制造两种典型模式，手册分别规定了差异化的计划编制方法（如按订单排产与按工艺路线排产），并统一了物料需求计划（MRP）运算基础数据与参数配置标准。手册强调合规性与可追溯性，要求所有计划变更必须留痕，确保生产现场人员能随时查询历史计划依据，为生产异常追溯、绩效考核及管理决策提供坚实的数据支撑。

手册的编制基于集团《生产计划管理规范》及公司《精益生产六西格玛》实施成果，旨在降低计划提前期（LeadTime）波动，提升设备综合效率（OEE），具体修订依据将每年进行一次全面评估。

1.2生产科生产员岗位资质要求

生产员必须具备高中及以上文化程度