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2026/05/10

医院DIP病种成本管控与绩效优化

汇报人:平淡是真

CONTENTS

目录

01

算全账：搭建病种全成本核算体系

02

控关键：拧紧诊疗全流程成本

03

分好钱：打造DIP价值绩效

04

筑闭环：多部门协同与数据质控

算全账：搭建病种全成本核算体系

01

告别科室核算“糊涂账”

建立病种级成本分摊规则

某三甲医院将设备折旧按病种实际使用时长分摊，使骨科人工关节置换成本核算误差从32%降至8%。

推行作业成本法追溯流程

北京某医院通过追踪耗材领用、护理工时等12项作业，精准核算出糖尿病住院病种单例成本较科室均值低1560元。

构建跨科室数据协同机制

上海某医院建立门诊-检验-药房数据共享平台，使心内科冠脉支架手术成本核算耗时从5天缩短至8小时。

建立全要素成本核算体系

医疗服务项目成本精细化拆分

北京某三甲医院将护理费拆分为基础护理、专项护理等12项，每项按操作时长、耗材消耗单独计价。

药品耗材成本动态追踪

上海某医院通过HIS系统实时抓取某病种使用的头孢类抗生素用量，结合采购价计算单病种药品成本。

人力成本按服务单元分摊

广州某医院将外科医生人力成本按手术台次分摊，某DIP病种单台手术人力成本核算为850元。

控关键：拧紧诊疗全流程成本

02

规范临床路径挤出水分

制定标准化诊疗路径

某三甲医院针对肺炎制定路径，明确检查项目和