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医院内部管控厉行节约考核细则

一、考核目的及适用范围

（一）考核目的

为严格落实党政机关厉行节约反对浪费相关规定，强化医院内部成本管控，降低运行成本，提高资源使用效益，建立常态化节约管控考核机制，推动医院高质量可持续发展，结合医院运行实际制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于医院所有临床科室、医技科室、行政职能科室、后勤保障科室及独立核算门诊部、社区卫生服务站等所有内部核算单元，所有在岗人员全部纳入管控考核范围，责任落实到科室主要负责人。

二、考核原则及组织职责

（一）考核原则

1.量化导向原则：所有考核指标全部量化，以实际消耗数据为核心考核依据，避免主观自由裁量，保证考核公平可追溯。

2.全员覆盖原则：覆盖医院运行全领域、全流程、所有科室岗位，不留管控空白，压实各层级管控责任。

3.奖惩挂钩原则：考核结果直接与科室绩效、个人评优、干部考核挂钩，有奖有罚，强化正向引导和反向约束。

4.动态调整原则：根据医院年度预算目标、物价变动、业务量变化每年调整考核基准值，保证考核符合医院运行实际。

（二）考核组织职责

成立医院厉行节约管控考核工作组，由分管后勤副院长任组长，成员由后勤保障部、财务科、审计科、院办公室、纪检监察室、设备管理科组成，各部门职责明确：

1.后勤保障部：负责水、电、汽、暖、办公用品、后勤维修、房产资产、被服洗涤、职工食堂运行等日常消耗数据统计、现场核查，牵头开展日常