生产现场管理程序：运用5S与目视管理提升效率与形象.pdfVIP

生产现场管理程序

1.目的

采用“5Ｓ”和目视管理的方法进行现场管理，以

改善工作环境，提高工作效率，提升工厂形象。

2.范围

本程序适用于各个工厂的现场管理，包括办公

现场和生产现场。

3.定义

3.1现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作

业方法管理、环境管理等五个基本要素。

3.2“5Ｓ”指整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理：区分要与不要的物品，将不要物处理，是

提高生产效率的开始。

整顿：将必要物按方便使用的原则进行定置管

理，并标识，方便寻找。

清扫：对环境、设备进行彻底的清扫。

清洁：保持环境、仪容干净整洁。

素养：养成遵章守纪、整洁有序的工作习惯。

3.3目视管理：利用视觉化工具，使各项要求和现状一

目了然，方便操作人员和管理人员作出判断。

4.职责

4.