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建筑行业工程部施工员图纸会审工作手册（执行版）

第1章图纸会审组织与准备工作

1.1会审组织机构与职责分工

成立由项目经理任组长、总工办负责人任副组长、工程部及设计单位代表组成的“图纸会审工作专班”，明确各岗位具体责任人，确保会审工作高效推进。工程部施工员作为第一责任人，负责编制《图纸会审任务书》，明确本层楼或本专业图纸的会审重点，并分配给具体负责该专业的施工员执行。

设计单位派出专人与我方施工员面对面核对，重点解决结构、消防、强弱电等各专业间的交叉冲突问题，杜绝“带病”图纸进入现场。施工员需提前3天将拟审图纸电子版及纸质版提交至项目部资料室，并建立个人“图纸预审台账”，记录图纸中的疑点、疑问及修改建议。工程部内部召开专题协调会，由施工员牵头，组织结构、机电、土建各专业施工员进行交叉互审，形成初步的《图纸会审意见汇总表》。

召开正式会审会议前，施工员需完成“三核对”：核对设计变更单与图纸的一致性，核对现场施工条件与图纸的匹配度，核对预算定额与图纸的对应关系。

1.2会审时间、地点与参会人员

会审时间原则上安排在夜间或周末，避开施工高峰期，一般提前1周确定具体时间，并通知设计单位、施工方及监理单位共同参加。会审地点应设在项目部会议室或施工现场旁，确保参会人员无干扰，会议过程全程录音录像，作为后续归档的原始凭证。

参会人员必须包含我方项目经理、