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建筑工程成本控制计划模板

一、总则

1.1编制目的

为有效控制本工程项目的成本支出，确保工程质量、工期及安全目标的实现，提高项目经济效益和管理水平，特制定本计划。本计划旨在规范成本管理行为，明确各部门及相关人员在成本控制中的职责与权限，为项目成本管理提供系统性指导。

1.2编制依据

本计划的编制严格遵循以下文件及规定：

*国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范；

*公司下达的项目管理目标及相关管理制度；

*经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及工程量清单；

*项目所在地的人工、材料、机械市场价格信息及类似项目成本资料；

*项目承包合同、各类分包合同、采购合同及相关协议。

1.3适用范围

本计划适用于本建筑工程项目从立项、招投标、设计、施工准备、施工过程、竣工验收直至竣工结算的全过程成本控制与管理工作。项目各部门、各参建单位及全体管理人员均须遵照执行。

二、成本控制组织与职责

2.1成本控制领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、成本经理（或合约部经理）为副组长，各职能部门负责人为组员的成本控制领导小组。领导小组负责审定成本控制目标、审批重大成本支出、协调解决成本控制中的重大问题。

2.2各部门职责

*项目经理部（或项目部）：作为成本控制的核心执行机构，对项目成本负总责。负责组织编制成本计划，分